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    ●傅衛明 我心中的青山精神

    瀏覽次數: 日期:2011年6月2日 10:48

     

    我心中的青山精神

    傅衛明

        從上世紀八十年代我國企業界興起企業文化建設浪潮起,當時的青州造紙廠總結提出了本企業的企業精神為勁松精神,并將之提煉為十六個字,即:“扎根山區,艱苦奮斗,開拓進取,獻身造紙”。自那以來,二十余年過去了,當年的福建省青州造紙廠經改制重組分立為福建省青山紙業股份有限公司和福建省青州造紙有限責任公司,作為其內在有著千絲萬縷聯系的兩個公司,今天的員工們是否仍然擁有共同的精神支柱?作為企業文化建設的參與者,我想借企業建廠五十周年之際,談談自己對企業精神的認識。

        我心中的青山精神如大山般厚重質樸。在劉光明先生編著的《企業文化》一書中,對企業精神有著這樣的描述:“企業精神是現代意識與企業個性相結合的一種群體意識。”“是企業全體或多數員工共同一致、彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界”,“是企業經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現”“不僅能動地反映與企業生產經營密切相關的本質特征,而且鮮明地顯示企業的經營宗旨和發展方向”。事實表明,青山精神,確與企業的發展歷程息息相關。1958年,青紙籌建之初,當時擬建規模為年產5萬噸紙袋紙。這一時期,青紙在特定的蘇聯專家撤出,國家面臨自然災害及外部經濟封鎖、技術資料不全的大環境下,兩下三上,靠自辦磚廠燒磚建房,自辦炭窯燒炭發電,自挑糧食自種蔬菜,人拉、手挖、肩扛,完成了從奧地利等國家引進的制漿造紙設備的安裝。當時,從國家輕工業部到企業籌建班子,正是一種要建成中國造紙樣板廠的精神激勵著大家奮力拼搏。1970年,在引進的堿回收爐未能及時到廠的情況下,青紙的工程技術人員和工人師傅們開動腦筋,外出學習,自己動手,自制土堿回收爐,使企業提前一年投產,為國家經濟建設做出了積極貢獻。投產后僅四年,企業就收回了國家建設投資;期間,通過不間斷的技術革新,以國產件替代進口件,解決堿回收爐爐體傾斜等重大技術難題,至1983年青紙為國家創造的積累已可用于再建四個同等規模的造紙企業。今天我們回過頭去看既往的歷史,我認為正是一種自力更生,艱苦奮斗,發奮圖強,不甘人后的質樸的民族精神和愛國主義精神造就了當時的企業精神和企業業績。當時的青紙人將之津津樂道為“土爐精神”。

        我心中的青山精神還如勁松般昂揚挺拔。二十世紀八十年代中期,在中共中央十一屆三中全會確定了改革開放的基本路線之后,隨著社會經濟體制由完全封閉的計劃經濟體制走向逐步開放的商品經濟、市場經濟體制,幾大困惑也擺在了企業面前:年產5萬噸的生產線在經過一系列革新挖潛后,超出設計產能的20%后便徘徊不前;由計劃經濟形成的產業布局造成產品單一,企業抗風險能力差;市場經濟的趨利性加大了人才流動的空間,外部世界的誘惑及企業落后的醫療、教育、交通條件使得骨干難留。企業如何發展?怎樣留住人才?就在這個時期,企業上下反復討論,總結提出了“勁松”精神。這一企業精神的獨特之處在于,青紙生產的主原料是馬尾松,企業又恰好地處山區,陶鑄同志的名篇《松樹的風格》對松樹的褒獎更讓人刻骨銘心。它贊美松樹“要求于人的甚少,給予人的甚多”;無論是懸崖的縫隙還是貧瘠的土地,不擇地勢,不畏嚴寒酷熱,隨處茁壯生長。松樹體現的“八千里風暴吹不倒,九千個雷霆也難轟”頑強堅韌的拼搏精神和無私奉獻的自我犧牲精神正是企業在這一時期需要大力提倡的。因此,企業在提出“勁松”精神的同時,也總結提出了“扎根山區,艱苦奮斗,開拓進取,獻身造紙”這十六字作為對“勁松”精神的詮釋。為了讓“勁松”精神更易入耳入腦,當時還延引鄭板橋的《詠竹》:“咬定青山不放松,立根原在破崖中。千磨萬擊還堅勁,任爾東南西北風。”以其共性,對勁松的扎根、拼搏精神進一步加大宣傳。在“勁松”精神的激勵下,1984年企業冒著單機生產情況下停機改造的極大風險,以破釜沉舟,背水一戰的拼搏精神對5萬噸紙機進行了大拆大改。上下同心,黃土變金。我們僅用五十四天完成了老紙機改造,年產規模由5萬噸提升至8 萬噸,后經進一步改造,產能達10萬噸。在生產發展的同時,企業通過加大教育、衛生、交通等方面投資,加強基礎設施建設;以較優厚待遇延聘教師、醫生,提升教學、醫療質量;開通往附近縣市的交通熱線,提供出門便利等等措施,改善了職工生活環境。企業正是在激勵職工拼搏奉獻,為職工提供發展舞臺的同時,通過滿足人的正當需求等舉措,留住了人心,留住了人才。在“勁松”精神的激勵下,國家“八五”計劃期間,企業完成了年產15萬噸本色商品木漿項目的建設,使企業規模實現翻番。1993年,青州造紙廠在福建省率先邁出股份制改革的步伐,與國家機電輕紡投資公司、福建省華興信托投資公司作為發起人共同設立規范的股份制企業——福建省青山紙業股份有限公司,為企業的后續發展奠定了良好基礎。試問,若沒有勁松那股不計環境優劣,不怕雷霆風暴的頑強拼搏精神的鼓舞,青紙人怎敢大膽砸了自己的金飯碗,拆了當時一年尚能掙回幾千萬利潤的紙機搞技改?若不是松樹那種全力付出,不求回報的無私奉獻精神的激勵,青紙又怎會涌現那許多主動放棄城市生活,扎根山區力創一流企業的可歌可泣的動人事跡?企業又如何取得全行業名列前茅的驕人業績?

        我心中的青山精神更擁有大山般寬廣情懷。1997年,改制重組后的“青山紙業” 在上海證交所上市。公司上市為企業發展初步解決了“錢從哪里來?”這個當時困擾眾多國有企業的大問題,但是,公司決策層在研究企業發展戰略時,卻發現“勁松”精神的內涵在一定程度上對企業向外拓展形成了某種局限。過分強調扎根山區,獻身造紙會使得我們死守大本營,思路狹窄,喪失發展的大好機遇。為此,公司領導班子在組織工作班子進行企業形象策劃的同時,在全公司上下開展了企業精神大討論,突出圍繞“新時期需要什么樣的企業精神”、“如何順應時代發展提升‘勁松’精神”進行探討,由此逐步凸顯出涵蓋“勁松”精神的“青山”精神。青山既是上市公司的名稱,又是兩個公司產品共有的品牌,易獲得較高的認同度。企業在新的創業期既需要通過“青山”精神突出強調勁松扎根于青山,不畏市場經濟風險浪惡也要做強做大主業,確保永遠枝繁葉茂的理念,同時也需要公司上下以青山般的用我沃土育萬紫千紅的寬廣胸懷,廣納賢達,兼收并蓄,立足長遠,開拓市場;學習松籽隨風播撒,見土成林的發展精神,確保青山的事業向外拓展,如青山那樣綿延百里,永無止境。“青山”精神有利于將“勁松”精神中的開拓進取提升為競爭創新,以強化企業員工在市場經濟中的競爭意識,提高企業市場競爭力;將原企業精神中的扎根山區、獻身造紙提煉為敬業奉獻,使其適應企業對外拓展的需要而具有更廣泛深刻的含義。在拓展企業精神內涵的基礎上,我們制定了企業的發展戰略:“以效益為目標,以市場為導向,通過資本營運,實行上下游結合,揚長避短,優勢互補,增強入市能力,實現滾動發展”,由此引領,我們在這十年中沿產業鏈向林業、紙業、香料、藥業等方面拓展,已在省內外設立了12家全資或控股子公司,公司本部又先后擴建了年產20萬噸牛皮箱板紙和年產20萬噸高強瓦楞紙生產線各一條,較徹底地改變了原生產線單一,產品單一的局面,大大增強了企業的抗風險能力。試問,如果我們在新時期仍局限于“勁松”精神的扎根山區和獻身造紙,我們又怎能在林業、藥業、電子業取得不俗的業績?

         中國有句古話,“留得青山在,不怕沒柴燒”。以青山精神為基石的青山文化以其豐富內涵為企業發展作出了良好鋪墊。其一,體現了以人為本的經營哲學。千百年來,大自然孕育的青山為人類社會的發展做出了巨大貢獻。這時時提醒作為制漿造紙業的“青山”員工,有森林才有青山。若只知索取,不愿投入,青山就可能變成荒山;沒有孕育豐富森林資源的綿綿青山,造紙企業的生存便難以為繼。與此同理。對企業而言,有人才才有“青山”。沒有打造具有青山素質的人才隊伍,企業的發展必然缺乏后勁。正因為此,“青山”本著十年樹木,百年樹人的哲學,選擇了自己的經營理念是,以人為本,競業至新。其二,展示了青山蘊含的開拓創新精神。“踏遍青山人未老,風景這邊獨好”。放足前行,在廣闊的天地中我們才能發現青山中未發掘的美麗風景;“山窮水盡疑無路,柳暗花明又一村”,勇于探索,大自然的青山正是在不間斷的更新中獲得強大的生命力,它必將激勵我們不斷創新,由此確保企業在市場經濟的激烈競爭中游刃有余。其三,凸顯出激勵人們攀登的內在精神。有登山經歷的人才能體驗“無限風光在險峰”的快感;勇于攀越,才能領略“會當凌絕頂,一覽眾山小”的意境。今天我們提倡青山精神,做好做強主業,可以為上下游產業的發展奠定堅實的基礎。我們弘揚青山精神,育林育人并舉,可以與國家的可持續發展戰略相融合。山容萬物,海納百川。人生易老,青山不老,青山精神將昭示我們:我們的事業是永遠的事業!

                                     

       20085

    (注:傅衛明原為青山紙業股份有限公司黨委副書記)

    所屬類別: 我與青山

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